1. Разработка стратегии развития ЛУК.
2. Приведение в порядок финансовой деятельности ЛУК.
3. Контроль над деятельностью Правления.
4. Разрешение споров.
5. Развитие детского и школьного движения.
6. Развитие молодежного движения.
7. Развитие движения в регионах.
8. Учёт членов ЛУК.
9. Организация методической работы.
10. Работа с госструктурами и потенциальными спонсорами.
11. Создание групп «мобильных организаторов» (МОргов).
12. Создание системы наград и поощрений.
13. Популяризация движения.
14. Развитие международных контактов.
1. Разработка стратегии развития ЛУК.
Главная цель ЛУК – защита интересов своих членов. Эти интересы охватывают не только игровую, но и профессиональную, образовательную, социальную сферы. Для достижения этой цели нужно разработать стратегию развития организации. Это я и считаю приоритетной задачей.
Предлагаю:
1. Собрать предложения от членов организации.
2. На основании этих предложений разработать средне- и долгосрочную стратегии развития.
3. Создать свою собственную социальную сеть – постоянно действующий механизм корректировки разработанной стратегии.
2. Приведение в порядок финансовой деятельности ЛУК.
Считаю неотложной задачей реформирование существующей системы сбора и распоряжения денежными средствами организации.
Предлагаю:
1. Разработать методику расчета взносов.
2. Внедрить практику приема взносов в электронном виде.
3. Упорядочить систему взаимозачетов с редакторами и авторами.
4. Регулярно утверждать бюджет организации на финансовый год.
5. Периодически обнародовать данные о финансовом состоянии ЛУК.
3. Контроль над деятельностью Правления.
Одна из главных проблем ЛУК – фактическое отсутствие общественного контроля над деятельностью Правления и непрозрачность принимаемых Правлением решений. Для решения этой проблемы нужно использовать Общественный совет ЛУК – до сих пор не работающий орган, созданный по решению Съезда 2005 г.
Предлагаю:
1. Избрать ОС в количестве 5 чел., не входящих в состав Правления.
2. Предоставить его членам право совещательного голоса на заседаниях Правления.
3. Разрешить членам ОС доводить до сведения общественности любую значимую с их точки зрения информацию, связанную с работой Правления (за исключением личной, а также порочащей честь и достоинство члена организации).
4. Ввести периодическую отчетность Правления о принятых решениях с обязательной публикацией мотивировки.
4. Разрешение споров.
Еще одна периодически возникающая проблема – отсутствие в ЛУК органа, который мог бы рассматривать жалобы на действия органов управления ЛУК, Оргкомитетов, рабочих органов турниров и выносить решения по таким жалобам. Таким органом должна стать Арбитражная комиссия.
Предлагаю:
1. Избрать Арбитражную комиссию из 3-х чел., не входящих в состав Правления.
2. Наделить АК полномочиями по рассмотрению жалоб на действия Президента, Вице-президентов, Правления, Оргкомитетов, рабочих органов турниров и принятию решений по таким жалобам.
3. Наделить АК правом применения к отдельным лицам и/или органам мер финансового и/или дисциплинарного воздействия в рамках компетенции ЛУК.
5. Развитие детского и школьного движения.
Интересы детского и школьного движения всегда были приоритетными для ЛУК. Тем не менее, организация до сих пор не имеет комплексной программы развития этого направления.
Предлагаю:
1. Собрать предложения от детских тренеров.
2. На основании этих предложений разработать комплексную программу развития детского и школьного движения.
3. Разработать и внедрить систему регулярных семинаров, тренингов и мастер-классов для детских тренеров (в т.ч. интерактивных).
4. Координировать работу существующих детских и школьных кружков по Украине, расширять их сеть.
5. Создать целостную систему взаимодействия с общественными организациями, центральными и местными органами власти, ответственными за работу с детьми.
6. Развитие молодежного движения.
Еще один несомненный приоритет – молодежное движение, однако комплексной программы развития этого направления тоже нет.
Предлагаю:
1. Разработать комплексную программу развития молодёжного движения.
2. Координировать работу существующих вузовских организаций и содействовать созданию новых.
3. Наладить взаимодействие с государственными и негосударственными структурами, работающими с молодёжью.
4. Содействовать финансированию участия молодёжных команд ЛУК в международных турнирах.
7. Развитие движения в регионах.
Отсутствие стратегии развития ЛУК и системы поддержки региональных организаций привело к тому, что во многих регионах движение перестало развиваться, а в некоторых сильно регрессировало либо вообще практически угасло.
Предлагаю:
1. Обобщить данные о состоянии движения по регионам (количество команд, региональных турниров, активность участия в синхронах и т.д.).
2. Провести консультации с региональными руководителями, собрать предложения по региональным организациям.
3. На основании полученной информации разработать и внедрить стратегии развития движения по каждому региону отдельно.
8. Учет членов ЛУК.
Любая общественная организация обязана вести учет своих членов – этого от нее требуют здравый смысл и действующее законодательство. В ЛУК такой учет должен вестись при помощи Реестра членов организации, который Правление не может сформировать уже который год. Информации о точном количестве членов ЛУК нет, почти ничего не известно о массе знатоков, практически не выезжавших за пределы своего региона.
Предлагаю:
1. Собрать данные обо всех игроках, уже вступивших в ЛУК или желающих это сделать (ФИО, регион, команда, дата рождения, профессия, род занятий и место работы, контакты).
2. В кратчайшие сроки создать Реестр членов ЛУК (например, в Microsoft Excel) и внести туда эти данные.
3. Выдать членские билеты.
9. Организация методической работы.
На сегодняшний день существует масса методической литературы по интеллектуальным играм, однако многие организаторы и тренеры на местах вообще не имеют информации об этой литературе или не имеют к ней доступа.
Предлагаю:
1. Создать общую базу методической литературы.
2. Координировать распространение информации о доступе к этой базе, а также непосредственное распространение имеющейся методической литературы.
3. Организовать разработку и распространение новой методической литературы.
10. Работа с госструктурами и потенциальными спонсорами.
Сейчас получение поддержки для проведения турниров зависит исключительно от Оргкомитетов и происходит без участия ЛУК. Оргкомитеты и ЛУК не взаимодействуют друг с другом в этом направлении. Объединив усилия, можно добиться намного большего.
Предлагаю:
1. Обобщить опыт Оргкомитетов.
2. Разработать рекомендации по этому направлению на основании обобщенного опыта Оргкомитетов.
3. При необходимости помогать Оргкомитетам и инициативным группам в подготовке документации, проведении переговоров и т.д.
11. Создание групп «мобильных организаторов» (МОргов).
Во многих регионах Украины есть возможности для проведения мероприятий ЛУК, однако далеко не везде инициативные группы имеют достаточный опыт и ресурсы для их полноценной организации.
Предлагаю:
1. Создать электронную базу данных, в которой будут отражены возможности регионов по проведению мероприятий ЛУК (наличие помещений, транспортная доступность и т.д.).
2. На договорной основании сформировать группы «мобильных организаторов» (МОргов), которые смогут выезжать в регионы и оказывать инициативным группам необходимую помощь.
12. Создание системы наград и поощрений.
Считаю необходимым награждать (в т.ч. призами от ЛУК) не только победителей и призеров турниров, но и лучшего редактора, лучшего автора, лучшего организатора и/или группу организаторов и т.д.
Предлагаю:
1. Создать призовой фонд турниров ЛУК.
2. Разработать систему номинаций и периодически вручать в них премии.
13. Популяризация движения.
Сейчас ЛУК практически не присутствует в информационном поле Украины, не использует даже имеющиеся ресурсы для популяризации движения и увеличения числа членов организации.
Предлагаю:
1. Создать пресс-службу.
2. Освещать деятельность ЛУК во всеукраинских и региональных СМИ (в первую очередь электронных).
3. Определить принципы взаимодействия и наладить сотрудничество с ТК «ИГРА УКРАИНА».
4. Создать сайт ЛУК, использовать его вместо всех листов рассылки.
5. Организовать и координировать проведение корпоративных чемпионатов по интеллектуальным играм.
14. Развитие международных контактов.
ЛУК – один из крупнейших членов МАК, двое представителей нынешнего руководства входят в Правление этой организации. Несмотря на это, взаимодействие нашей организации с МАК (как, впрочем, и с национальными организациями других стран) крайне бессистемно и ограничено.
Предлагаю:
1. Определить принципы взаимодействия ЛУК с МАК, национальными организациями других стран.
2. Разработать соответствующие документы и наладить полноценное сотрудничество ЛУК с этими структурами.
Комментариев нет:
Отправить комментарий